2024年9月，是第47個全國“質量月”，為深 入貫徹執行公司質量策略，完成質量終檢到過程控制的轉變，“元利大講堂”推出了以“強化全面質量管理，提升安全風險管控”為主題的系列培訓教育活動，公司三百余名干部職工參加了培訓學習活動，旨在全面提升員工的質量意識與安全素養，為公司的高質量發展奠定堅實基礎。

【質量篇】

全面質量管理培訓學習，由集團研發中心副主任、山東元利科技副總經理張建梅擔任主講老師。

張經理從國家、行業、地方、團體/企業的四級標準體系導入，深刻解讀了“以客戶為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、系統管理、互利的供方關系、基于事實的決策、持續改進總體業績”的八項管理原則，輔以六大管理工具（因果關系圖、力場分析圖、雷達圖、樹圖、活動網絡圖、流程圖）的分析應用，全方面多維度的對全面質量管理進行了系統的講解說明，并通過實際質量案例，深入剖析了質量管理在企業發展中的重要性以及可能遇到的問題及解決方案，從根本上加強了各部門、各班組對產品生產過程與細節的控制。

【安全篇】

公司特別邀請了濰坊市應急管理專家巢玉軍老師，組織了一場關于“現場安全風險管控能力提升”思研匯的專題講座。

巢老師通過詳實的數據和生動的案例，對當前的安全現狀進行了全面分析。面對各類挑戰，巢老師分享了有針對性、有實操性的安全風險管控“藥方”：一是，要建立健全安全管理制度體系，明確各級人員的安全職責。二是，要加強安全教育培訓，賦能安全生產兩個“三”（三同時、三管三必須），提升全員安全意識和技能水平。三是，要推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，落實“兩主動”（工程技術、管理）、“兩被動”（個體防護、應急處置）四項核心措施，實現風險的早發現、早報告、早處置。四是，要強化應急演練和事故應急響應能力建設，掌握危險辨識五步驟，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應對。

通過系統化的學習思考、研討分析和轉化，進一步強化了公司員工對質量管理與安全風險防控意識，形成人人關注質量、人人參與安全的良好氛圍。

下一步，公司將繼續秉持“安全是天、環保是地、質量是生命、管理是根本”的指導方針，不斷完善質量管理體系和安全風險管控機制。同時，還將加強與行業專家、標桿企業的交流與合作，引進更多先進的管理理念和技術手段，為公司的高質量發展注入新的動力。